Рефлексивная игра 20-23 сентября

Астрология в стратегическом проектировании Гороскоп как инструмент построения стратегии бизнеса, организации, сообщества, территории, отрасли Индивидуальный гороскоп любой организации, бизнеса, региона, страны имеет свои особенности, которые тем более ярко выражены, чем дольше существует организация, и помогает лучше понимать динамику развития, строить долгосрочные перспективы, точнее определять глобальную миссию и уверенно решать задачи, соответствуя вызовам времени. В случае работы со стратегией на этапе становления астрология прогнозирует возможные варианты развития, циклические закономерности, длительность циклов и точки переходов к следующим этапам стратегической деятельности. Если мы работаем в стратегии развития и функционирования, то здесь имеет место ситуационная корректировка и контроль движения в рамках стратегии. Также астрология позволяет прогнозировать и понимать степень влияния внешних и внутренних условий, фиксируемых в результате рефлексивного анализа системы деятельности организации. Обращение к инструментам астрологии становится особенно необходимым в деятельности по стратегическому конструированию. Феншуй в недвижимости Феншуй дома, офиса, территорий Как феншуй связан с индивидуальным гороскопом человека, бизнеса, организации, территории и как использовать эти знания для повышения качества жизни В обществе дизайнеров интерьера сложилось мнение, что если подключается феншуй, то вся работа дизайнера насмарку, — начинается глобальная перестановка кактусов, перекрашивание стен, двери с окнами меняют местами. Виной тому поверхностные знания о предмете. Хороший дизайнер интерьера или архитектор, получая образование по своей специальности, изучает законы и концепции, сходные по сути с концепциями феншуй, но в официально-научной терминологии. Более того, в своей работе архитектор и дизайнер настолько сбалансированно выстраивают гармонию пространства, что с точки зрения специалиста по феншуй остаётся только оценить эту работу наивысшей оценкой и не вносить никаких корректив. Однако если Вы ещё не выбрали проект дома или офисного здания, и особенно если Вы только на этапе выбора территории под строительство и хотите максимально гармонично для себя смоделировать и реализовать проект, то мы готовы оказать помощь в выборе и сформировать комплекс рекомендаций.

Главное меню

— это Мы моделируем игру в рынок, где вы получаете практический опыт: Бонусом участники получают десятки инсайтов про развитие себя и своей компании. Эта"игра" будет вам полезна:

Эти рефлексивные позиции – не просто игры ума. Любопытно Есть проблема в бизнесе (в деловой коммуникации), которую хочу.

Сотрудники и руководство Департамента отмечают более эффективное использование рабочего времени, за счет применения контекстного планирования Полезно Все что вам нужно! Полный аннотированный каталог материалов сайта содержит краткое пояснение содержания материалов и ссылки на архивные версии для чтения оффлайн. Эта модель может быть достаточно сложной. Например, кроме базовых принципов миссия, ключевые цели, и т. Например, у фирмы может быть финансовая стратегия, задающая основные принципы управления финансовыми потоками; продуктовая стратегия, регулирующая управление ассортиментом товаров и формами их вывода на рынок, и т.

Организационная стратегия, как видно из ее названия, задает принципы, с помощью которых мы организуем деятельность, управляем ею. Она изображена пунктирным рефлексивным контуром, центральной частью которого белый кружок является модель системы управления фирмой. Эта модель может содержать в себе такие, например, элементы: Но сложность систем управления повышается, динамика изменений растет, поэтому возникают средства строгой формализации модели системы управления фирмой, позволяющие поддерживать модель в актуальном состоянии и принимать с ее помощью решения по изменениям системы управления.

К такого рода средствам относятся, например, и БИГ-структуризатор, позволяющие создавать достаточно удобный обзор системы управления фирмой, а также содержащие средства ее алгоритмизированной оптимизации. Подробное рассмотрение составляющих организационной стратегии выходит за рамки этой статьи. Ценности человека выражаются в поступках, которые он совершает, выбирая между различными целями и делами. Точное, своевременное, полное достижение целей фирмы становится основным критерием ее эффективности с точки зрения собственника.

Данная цель достигается за счет обучения менеджеров компании в сжатые сроки в условиях ограничений по ресурсам эффективно принимать комплекс взаимоувязанных управленческих решений в основных областях бизнеса производстве, маркетинге, финансах, кадровой политике, закупке сырья, комплектующих и т. Предоставить возможность менеджерам компании апробировать собственные стратегии развития бизнеса 2.

Оценить способность менеджеров компании принимать эффективные бизнес-решения оценка осуществляется по достигнутому уровню капитализации компании, напрямую зависящему от качества принимаемых решений 3. Повысить управляемость компании, максимизировать использование потенциала ее управленческой команды 4. Оценить адаптационные способности менеджеров компании к новым для них условиям бизнес-среды 5.

Выявить потенциальных лидеров, оценить их способность создавать команду, делегировать полномочия, контролировать бизнес-процесс 6.

Разработка стратегии развития территории - не кабинетный, а коммуникативный базы развития региона (муниципального образования) и бизнеса.

Из практики решения стратегических и тактических задач маркетинга. Это не является Пересказом чужого успешного опыта, который нельзя повторить. На практике частных и комплексных решений в маркетинге. На экспериментальных площадках Мастерской концептуального мышления. От этого можно позитивно ожидать Прояснения в беспорядочной риторике по поводу стратегий маркетинга. Уточнения места маркетинговых стратегий среди всех других стратегических решений.

Вестник НГУЭУ

Все рекламные тексты будут примерно одинаковыми, хотя общая шаблонность таких услуг и рекомендаций, конечно, не означает, что они не работают или не эффективны. Вероятно, разбираться с ней большинству топ-менеджеров просто недосуг: В рамках ИТ-отдела к стратегическим обычно относят мероприятия по выработке и развитию корпоративной информационной архитектуры КА , независимо от степени её важности для всего предприятия.

ИНТЕРПРЕТИРУЮЩАЯ ФУНКЦИЯ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК РАЗВИТИЕ СИСТЕМНОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В бизнесе. функция, рефлексивное управление, эмпатическая стратегия (Э-стратегия).

Выводы авторов базируются на анализе тенденций применения предприятиями систематизированных моделей в мировой практике и реальных отчетах по менеджменту группы российских предприятий как участников конкурсов на европейском, федеральном и региональном уровнях за период времени, начиная с года. При этом уровень данной компетенции предлагается оценивать с использованием инструментария модели . В работе представлена группа предприятий, которая за предшествующий период продемонстрировала позитивную динамику перехода на более высокие уровни организационной зрелости, что дает основания с большей уверенностью утверждать об их готовности профессионально применять модель, с большей эффективностью используя ее методологический потенциал, сокращая сроки освоения модели и имея большие гарантии получения синергетических эффектов.

Ключевые слова промышленное предприятие; стратегические компетенции; систематизированная модель бизнеса; уровень организационного совершенства; риск-аппетит организации Полный текст: . Компания — создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. Альпина Бизнес Букс, Манн, Иванов и Фербер, : Экономический анализ премий качества.

О пользе рефлексии для ведения бизнеса

Как развивать своё дело? Куда двигаться, что предпринимать дальше? Что сделать, чтобы ваша компания осталась на плаву длительный срок? Чтобы выделиться и быстро развиваться на вашем рынке? Ответ на этот вопрос поможет вам выбрать правильную стратегию развития вашего бизнеса.

МУЛЬТИМОДАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ бизнеса С ПОМОЩЬЮ ИГРЫ ГО» Развить рефлексивную самоорганизацию, опирающуюся на организованные .

Но времени катастрофически не хватает. Поэтому сегодня еще не так много руководителей, умеющих и готовых до тонкостей разбираться в нюансах своего бизнеса, глубинных механизмах, предопределяющих судьбу компании, —некогда. И если мотивация успеха присутствует почти у всех работающих в рыночных отношениях, то мотивация развития у большинства руководителей отсутствует. И здесь для принятия стратегических решений и для разрешения возникающих проблем полезна рефлексивная работа.

На острие пера Издревле в России существовала общая для всех сословий традиция: Дневниковые записи, послужившие В.

Жизненные стратегии молодежи

Отношение к этническому конфликту как решаемой проблеме состоит в доказательстве достижимости позитивного взаимоудовлетворяющего исхода: Определение этнического конфликта как проблемы не означает, что решение проблем обречено на неудачу. Напротив, проблемы порождают опыт вызова. Оказать помощь в поиске ответных поведенческих реакций на воспринимаемый вызов — задача посредничества.

Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом.

Июль 11, ОДИ в СССР Соприкоснувшиеся с гением Георгия Петровича Щедровицкого, участники и наследники Московского Методологического Кружка, ценят и любят изобретенные им организационно-деятельностные игры ОДИ [иногда их называют рефлексивными играми] как уникальную форму коммуникации, в процессе которой рождаются новые смыслы деятельности а иногда и жизни участников. Двадцать лет назад в России консалтинг развития сложных социально-экономических систем городов, областей, отраслей, производственных объединений довольно часто осуществлялся с использованием ОДИ.

Из среды игротехников и методологов, которые тогда проводили игры, вышло немало системных консалтеров, успешно работающих сегодня на пространстве СНГ, в Европе, Израиле, Канаде и США. ОДИ — уникальная практика коммуникативного взаимодействия профессионалов, которая придает голографичность социально-проектному мышлению, ту самую голографичность способность видеть и учитывать все ключевые позиции, интересы, цели, мотивы участников, а также условия и препятствия для развития социальных систем , которая позволяет строить реализуемые стратегии в сложном и постоянно меняющемся мире.

Вероятно, лучшей школы системного мышления и организации развития через управление коммуникацией и мышлением, просто не существует. В последние 10 лет игровые методы используются уже не так часто. Более того, 7-дневные и дневные ОДИ, проводимые в СССР, остались в далеком прошлом, и, вероятно, уже никогда не вернутся в практику организационно-развивающего консалтинга.

Игры стали существенно короче: Есть компании, которые заказывают даже однодневные игровые семинары, которые позволяют консалтерам получить общее представление о ситуации развития, в которой находится компания, но, разумеется, за один день невозможно ничего построить: Совершенно понятно отношение владельцев бизнеса к игровым методам.

Отвлечение ключевых сотрудников от повседневной работы на несколько дней мгновенно ассоциируется у них с убытками. Тем более, что надо еще оплатить выезд за город, проживание, питание, да еще и консалтерам гонорар заплатить. Десять раз подумает любой владелец бизнеса, прежде чем на это согласится. Современные технологии консалтинга в большинстве случаев действительно позволяют обойтись без игровых методов, и полностью решить задачи, сформулированные заказчиком, в режиме личного взаимодействия с владельцами и топ-менеджерами бизнеса, а также за счет классических методов стратегического консалтинга, сводящихся к анализу спроса, деятельности конкурентов, упорядочению коллективной деятельности персонала компании через уточнение структуры, функций, бизнес-процессов и пр.

Минцберг, Обломов, Штольц. Или о правилах управления лошадью

Вторая часть работы посвящена методологическим основаниям и инструментам, на которых могут базироваться вышеперечисленные формы организации коммуникации стратегических субъектов развития территории. Особое внимание будет уделено роли консультантов в организации взаимодействия стратегических субъектов, обеспечивающего их рефлексивную коммуникацию. Но весь исторический опыт социальных реформ показывает, что эта установка неверна [18].

Единственной разумной альтернативой редукции коммуникации стратегических субъектов к иерархической структуре взаимодействия является использование при формировании и реализации стратегии развития территории адхократических структур взаимодействия. Его появление связывают с именами У.

приобрести и отработать на полигоне игры новые управленческие развития;; разработать технологию создания нового бизнеса, формирование его.

Почему настоящие лидеры должны уметь думать медленно 26 октября Мартин РивзРозелинда ТорресФабьен Хассан Есть известная но, возможно, апокрифическая история о том, как теория относительности пришла в голову Альберту Эйнштейну, когда он ехал на велосипеде. Говорят, что Уоррен Баффетт читает не меньше шести часов в день, а количество запланированных встреч сводит к минимуму. Оба эти примера разительно контрастируют с тем, как в наши дни использует свое время большинство руководителей.

При этом сосредоточенность на обработке информации, реагировании и выполнении задач — каким бы плодотворным это ни казалось, — снижает качество мыслительной работы. Мы уверены, что в сегодняшнем сложном мире руководителям корпораций необходимо овладеть искусством размышления. Опираясь на рефлек ивное мышление, люди анализируют исходные положения, базовые представления и факты, устанавливая связи между, казалось бы, разрозненными данными. Другими словами, рефлексивное мышление медленное и обстоятельное и реактивное мышление быстрое и инстинктивное задействуются попеременно, как при использовании переключателя.

Топ-менеджеры перегружены информацией и чаще всего задействуют быстрое мышление. Лишь некоторым удается противостоять этому. Это стимулирует их личное развитие и позволяет постоянно искать новые стимулы и перспективы. Президент группы Джон Янг отмечает, что при принятии того или иного решения рефлексивное мышление помогает ему применить комплексный и сбалансированный подход, невозможный в случае быстрых, сиюминутных решений.

Опираясь на опыт руководителей такого ранга, а также на основании рекомендаций, данных гендиректорами компаний, мы предлагаем несколько простых правил, которые позволят развиться в искусстве рефлексивного мышления. Найдите свободное время для размышлений.

Обводящий удар

Куроедов Борис Витальевич — директор центра прогнозного имитационного моделирования Института экономических стратегий, к. Мэтьюз Робин — президент Международной Лиги стратегического управления, оценки и учета, профессор Великобритания. Сандаров Олег Владимирович — руководитель группы разработки программного обеспечения центра прогнозного имитационного моделирования Института экономических стратегий.

Его создание стало результатом длительного процесса, который связан с запуском в Институте экономических стратегий в конце х гг. Начальный этап разработки методологии стратегической матрицы связан с автономной работой авторов над различными аспектами теории и практики управления, инноваций, мировой экономики и международных отношений.

Более десяти лет проектирует, организовывает и модерирует стратегические сессии, моделирующие рефлексивные деловые игры для бизнеса.

Срок публикации - от 1 месяца. В этих условиях перед издательствами-лидерами особенно остро встает проблема поиска новых стратегий роста. Очевидно, что каждая организация со здоровыми амбициями всегда ищет возможности для обеспечения запланированного роста. Идеальные условия для активного развития любой компании появляются в период расширения рынка, на котором она работает. Это определение хотя и преувеличенное, но в основе своей довольно точное.

Действительно, в годах большинству компаний было намного легче, чем сегодня, быстро и последовательно увеличивать доходы и прибыли. Многие известные крупные компании выросли на базе модели, которая теперь, ретроспективно, кажется чрезвычайно простой: По этой же модели развивался и издательский бизнес России. В настоящее время расти за счет увеличения доли издаваемой литературы в выбранной нише практически невозможно: Можно расти вместе с нишей, сохраняя или незначительно увеличивая свою долю, однако рынок близок к стабилизации, и рост вместе с ним не обеспечит запланированное увеличение доходов и прибыли компании.

Рефлексивная стратегия

Стратегия в миг между прошлым и будущим Александр Райков Стратегия - дело каждого Российский деловой истеблишмент обращается за помощью к стратегическому планированию когда возникают серьезные проблемы. Часть руководителей организаций хороших и разных считает, что у них уже есть стратегия, а часть - не знает, что это такое. После того, как"гром грянул", организация либо деградирует, либо обращается"к врачам" - консультантам по стратегическому менеджменту - и они, если еще не поздно, помогают организации выкарабкаться из ямы проблем.

Стратегия - это согласие сотрудников относительно тех целей, к которым надо стремиться, и тех средств и путей, которыми надо пользоваться для достижения целей.

Она изображена пунктирным рефлексивным контуром, центральной частью При этом финансовые цели (рост прибыли, стоимости бизнеса, и т.п.).

От стратегии к действию. Управление экономической безопасностью развития предприятия: Модели рефлексивного управления в экономике: Институт экономики промышленности, Стратегическое планирование развития предприятия. Экономика и организациядеятельности торгового предприятия. Анализ экономического потенциала действующего предприятия. , В современных трансформационных условиях хозяйствования объективным требованием для национальных предприятий становится наличие соответствующей системы стратегического управления их развитием.

Вопросы формирования и использования подобных систем, ориентированных на уровень предприятия в целом, достаточно детально рассмотрены в трудах ведущих ученых-экономистов. Вместе с тем, и это совершенно справедливо, подобные исследования ориентированы преимущественно на описание стратегического процесса или на отражение особенностей контуров реализации управленческих воздействий.

Соответственно аспекту формирования обеспечения реализации стратегии отводится второстепенная роль. Минцберг с соавторами [12] описывают стратегический процесс в рамках своей 5П парадигмы на высоком уровне агрегации, рассматривая возможность одновременного соотнесения таких аспектов стратегии, как планы, паттерны, позиции, политики и перспективы, не выделяя при этом сферы обеспечения поддержки такого соотношения.

Внеконкурентные стратегии в бизнесе. Алексей Верютин